公司召開2012年度工作總結(jié)會
1月14日下午，公司召開了2012年度工作總結(jié)會，參加會議的有：董事長俞亞明、總經(jīng)理蔣嘯林、監(jiān)事王東文及公司全體職工。兵器規(guī)劃院辦公室主任劉野也參加了會議，會議由公司常務(wù)副總?cè)握龝N同志主持。
首先，規(guī)劃院劉主任宣讀了公司對經(jīng)理層考評辦法，隨后由公司經(jīng)營層分別作了述職報告，對一年來的工作情況和2013年的工作計劃思路做了匯報，參加會議的所有人員認(rèn)真聽取了匯報，對所做述職報告均報以熱烈的掌聲，并通過無記名方式現(xiàn)場對述職人員認(rèn)真作出考核評價。
總結(jié)會上，蔣嘯林總經(jīng)理作了公司2012年度工作報告，報告首先回顧了一年來公司取得的主要成績。一是完成了董事會制定的年度經(jīng)營目標(biāo)，工程招標(biāo)業(yè)務(wù)取得了同比增長44%的可喜業(yè)績；二是完成了股權(quán)結(jié)構(gòu)變更，成為了兵器集團(tuán)三級法人單位，奠定了公司持久發(fā)展的基礎(chǔ)；三是中央投資項目資質(zhì)升為甲級，國際招標(biāo)資質(zhì)升為乙級，提升了公司承攬業(yè)務(wù)的能力和市場競爭力；四是北京分公司和西安分公司的成立，成為公司業(yè)務(wù)新的增長點；五是在企業(yè)文化建設(shè)方面，確立了公司的使命目標(biāo)、管理理念和發(fā)展愿景。網(wǎng)站改版、宣傳實物用品等按兵器集團(tuán)公司VI進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，提升了公司的對外形象；六是通過貫徹和學(xué)習(xí)招投標(biāo)法規(guī)，特別是《招投標(biāo)法實施條例》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和備考招標(biāo)師進(jìn)行的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高了項目人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；七是在黨建方面，以學(xué)習(xí)“十八大”精神為抓手，組織黨員開展了“廉潔自律、發(fā)揚井岡山精神”為主題的學(xué)習(xí)、參觀考察活動，使廣大黨員干部增強了黨性意識，堅定了走中國特色社會主義道路的信心。
總經(jīng)理在報告中，也分析了公司存在的一些不足和當(dāng)前面臨的經(jīng)濟形勢。報告最后，對公司2013年的工作提出總體要求：1、拓展市場；2、把精細(xì)化管理落到實處；3、繼續(xù)加強人才培養(yǎng)和引進(jìn)；4、進(jìn)一步提高招標(biāo)質(zhì)量意識，依法規(guī)范實施項目。
俞亞明董事長在會上作了重要講話，進(jìn)一步闡述了公司股權(quán)變更、增資擴股、成為兵器集團(tuán)公司三級法人單位，實現(xiàn)公司持久發(fā)展的重要意義，展望了兵器集團(tuán)公司三大園區(qū)建設(shè)和十二五規(guī)劃藍(lán)圖，并全面分析了市場競爭、市場開拓等方面的機遇和挑戰(zhàn)，強調(diào)了抓精細(xì)化管理是企業(yè)永恒的主題。最后，董事長對公司提出了新的要求，就是要加強內(nèi)部管理和團(tuán)隊建設(shè)，管理要向業(yè)務(wù)傾斜，要專研市場、專研業(yè)務(wù)、專研技術(shù)，建設(shè)有特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步把公司做大做強。
